Hívj minket!

(022) - 566781433

Value management

Áttekintés

A Value management értelmezést az EN 12973 (Value Management) és a kapcsolódó EN 16271 (Funkcionális igényértékelés) szabványok szabályozzák.

Az értékmenedzsmentet nem csupán egy mérnöki-technikai műhelymunkának (Workshop) tekinti, hanem egy átfogó vállalati vezetési stílusnak (Management Style). A fókusz a puszta költségcsökkentés helyett a fenntartható értékteremtésen, a szervezeti kultúrán és a belső/külső érintettek (stakeholderek) elégedettségén van.

A folyamat három alapvető pillérre és egy 6-lépéses munkatervre épül

3 alapvető pillér:
  • Értékközpontúság: A szervezet kultúrájának és jövőképének összehangolása a valós értékteremtéssel.
  • Funkcionális gondolkodás:Az igények megfogalmazása absztrakt funkciókként, ami utat nyit az innovációnak.
  • Emberi tényező: A multidiszciplináris csapatok és a döntéshozók közötti transzparens, facilitált együttműködés.

Az EN 12973 szerinti munkaterv lépései

A klasszikus értékelemzéssel szemben a módszertan lépései sokkal inkább a stratégiai megalapozásra és a funkcionális specifikációkra koncentrálnak:

1. A feladat meghatározása és előkészítése
  • Cél: A vizsgálandó rendszer/termék határainak és a projekt kontextusának kijelölése.
  • Feladat: A stakeholderek bevonása, a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-ok) és a megkötések rögzítése.
2. Az igények és funkciók elemzése
  • Cél: A felhasználói elvárások tisztázása a műszaki megoldásoktól függetlenül.
  • Feladat: Megfogalmazni a Funkcionális Igényeket (Ez írja le, mit kell teljesítenie a rendszernek, nem azt, hogy hogyan.)
3. Ötletgyűjtés és kreativitás
  • Cél: A rögzített funkciók alternatív megvalósítási módjainak keresése.
  • Feladat: Kreatív technikák (pl. strukturált ötletbörzék) segítségével a lehető legtöbb újszerű megoldást generálják.
4. Értékelés és szelekció
  • Cél: Az ötletek szűrése a megvalósíthatóság és az érték-arány szerint.
  • Feladat: Többszempontú mátrixelemzéssel kiválasztják a legalacsonyabb kockázatú, de legmagasabb funkcionális hasznot hozó alternatívákat.
5. Megoldások fejlesztése és javaslattétel
  • Cél: A kiválasztott ötletek részletes üzleti és műszaki tervvé formálása.
  • Feladat: Életciklus-költség (LCC - Life Cycle Costing) számítások végzése és formális javaslatok előkészítése a menedzsment számára.
6. Megvalósítás és értékelés
  • Cél: A jóváhagyott verziók beépítése és a valós eredmények mérése.
  • Feladat: A változtatások menedzselése és annak ellenőrzése, hogy az új megoldás valóban növelte-e a szervezet vagy termék értékét.