Hívj minket!

(022) - 566781433

Értékelemzés

Áttekintés

Az értékelemzés módszertanának logikája: A fogyasztói igények alapján meghatározni a szükséges funkciókat azok szükséges paramétereivel.

A funkciók teljesítése a vállalati képességek figyelembevételével optimális érték létrehozására.

Az érték definíciója:
Értékoptimális = Funkciószükséges/Költségminimális

Akkor érjük el a legmagasabb értéket, ha csak azt teljesítik a funkciók, amire valóban szüksége van a fogyasztónak, és azt a lehető lekisebb költséggel!

Ez a logika egészen mást jelent, mint a ma olyan divatos Ár/érték arány. Ez utóbbi nem a szükséges funkciók teljesítésére fókuszál, hanem azt próbálja kommunikálni, hogy olyan sok mindent kap a fogyasztó, hogy ezért a kért ár bagatell. Az, hogy a többletköltségen előállított és eladott funkciókra valóban szüksége van, vagy ilyen paraméterrel van szüksége a fogyasztónak az nem szempont!

Az optimális érték minden fogyasztó esetében más, emiatt igen fontos eleme a módszertannak a fogyasztói igények és azok mértékének meghatározása, hogy a célcsoport igényeinek leginkább illeszkedően határozzuk meg a szükséges funkciókat és azok paramétereit.

Az értékelemzés módszertanának lépéseit szabvány rögzíti, legfontosabb fázisai:

A strukturált folyamat 3 fő szakaszra és azon belül 8 specifikus fázisra oszlik:

1. Műhelymunka előtti szakasz
  • Előkészítési fázis (Preparation): A vizsgálandó projekt vagy termék kijelölése. A célok, a korlátok és a multidiszciplináris szakértői csapat meghatározása.
2. Értéktervezési műhelymunka szakasz
  • Információs fázis : Minden releváns adat, terv, specifikáció és költségkeret összegyűjtése. A jelenlegi állapot és a felhasználói igények alapos megismerése.
  • Funkcióanalízis fázis: A módszertan legkritikusabb lépése. A vizsgált objektum funkcióit két szavas (ige + főnév) szerkezetekben határozzák meg, majd rendszerezik őket (pl. FAST-diagram segítségével). Itt különítik el a főfunkciókat és azok teljesítéséhez szükséges mellékfunkciókat hierarchikus formában.
  • Kreatív fázis: Ötletbörze (brainstorming) indítása alternatív megoldások kidolgozására. A cél a funkciók minél hatékonyabb és olcsóbb megvalósítása, a kritika ebben a fázisban tilos.
  • Értékelési fázis: Az összegyűjtött ötletek szűrése és rangsorolása előre meghatározott szempontok alapján. A kivitelezhetetlen vagy alacsony értékű javaslatok kiszelektálása.
  • Fejlesztési fázis (Development): A legjobbnak ítélt alternatívák részletes kidolgozása. Költség-haszon elemzések, műszaki vázlatok és megvalósíthatósági tervek készítése.
  • Prezentációs fázis (Presentation): A kidolgozott értékfejlesztési javaslatok bemutatása a döntéshozóknak és a projekt érintettjeinek (stakeholders).
3. Műhelymunka utáni szakasz
  • Megvalósítási fázis (Implementation): A jóváhagyott javaslatok beépítése a végleges tervekbe vagy folyamatokba. Az elért eredmények, megtakarítások és minőségbeli javulások nyomon követése.

Az Értékelemzés módszertan alapvetően műszaki, technikai termékek értékességének javítására lett kidolgozva, és a leghatékonyabban manapság is erre alkalmazható. Természetesen a módszertan fejlődése nem állt meg, így más üzleti tevékenységek esetében az Értékelemzés alapjain nyugvó Value Management módszertan hatékonyabban alkalmazható.

Az Értékelemzés munka akkor biztosítja a legnagyobb értéknövekedést, ha már nagyon hamar, a tervezés/fejlesztési fázisában alkalmazzák. Amennyiben az Értékelemzés alkalmazására később kerül sor, akkor leginkább a költségcsökkentő gyakorlat kerül előtérbe ahhoz, hogy a termék életciklusa meghosszabbítható, vagy maga a termék versenyképesebb legyen.